一份很赞的个人述职报告就该这么写?有一些朋友可能还没写过，不知道如何下笔，小编整理了一篇个人述职报告框架，其中每个板块的比例和内容都已经表明了，记得保存好，让你做年终述职最亮的崽

整个个人述职报告涵盖[六R]部分内容：

[一R]基本信息（5%）

在开始汇报正文前，要做一个我们的个人简单介绍

因为年终汇报涉及跨部门，不是所有领导都认识你

[二R]工作概述（35%）

1）罗列年度任务清单及突出成果，那些已完成、那些还在跟进？（有结果的写量化结果；没结果的写工作进展和完成度）

2）列出完成任务所做的工作内容，附上图片佐证。

3）总结今年整体任务完成情况以及带来价值，有条件的可以制作成图表、折线图等。

[三R]工作亮点（20%）

采用故事化描述亮点，如下：

目标：今年任务目标是多少？

成绩：结果优于目标（用数据说话），附上图片佐证。

举措：做了那些有效举措，附上图片佐证。

收获：通过这一个项目个人收获了什么？是标准的SOP、方法论或还是为公司节省了多少cheng本？

注：这里挑选2～3个标杆项目写即可，写清楚你做了什么，重点突出结果和收获，尤其是能为公司带来价值的收获，这才是领导想听到的。

.

[四R]问题与不足（10%）

结果低于目标的均属于有问题，做汇报不能只说问题不说解决方案，这里可应用SCQA模型。

情景：列举项目过程中真实遇到的情景。

冲突：实际情况与我们想的不一样（主观+客观原因）。

疑问：针对这种情况怎么办？

回答：jie决方案是........

[五R]个人收获（10%）

业务思考：这一年以来对手上的项目/业务产生了那些思考？这些思考如何推动你完成了怎样的举措？

总结经验：根据这一年的实战，你获得了怎样的个人成长？其中有哪些经验可以分享？

内容沉淀：在思考和jie决问题并总结经验的过程中，是否形成了体系、有价值的内容？

[六R]未来计划（20%）

明年要做什么？为什么要这么做？具体怎么做？需要什么方面的资源？

注：设定的目标需符合SMART原则；有计划（路线图），具体到事项、完成标